企業標識設計內部必須建立完善的危機預控系統，各種危機預控措施的實施實際上是通過危機預控系統進行的，實施危機預控措施可以采用分級管理的方式。分級管理是將預控措施按規模大小非為若干等級，事先規定各級負責實施的規模．如規模最小的措施是基層職工在日常工作中自行實施的，而較大的措施則由相應的管理層組織實施．分級管理方法有利于調動基層職工的積極性，使大量的企業標識設計小措施能及時迅速地得以實施，而領導層可以集中力量完成重大措施，從而提高危機預控活動得效率，促進企業標識設計工作的順利進行。
        加強危機預控就是要提高危機預控的效率，增強危機預控的力度，這就是要求各級企業標識設計管理人員及時實施有效的危機預控措施，不斷增強危機預控的力度．如果不能及時地實施有效的危機預控措施，那么企業標識設計內部就會招致嚴重的危機．
        20世紀80年代舉世觸目的哈爾濱麻廠爆炸事件就是由于不及時實施危機預控措施造成的．事實上，哈爾濱麻廠遠在大爆炸發生一起，面對日益暴露出來的設備落后，除塵器效率低等問題，從1978年起就申請資金用于改造跟新，但是，非但未或批準，年用麻量卻由5000噸增到8000噸，除塵量由過去的一天700公斤猛增到1300公斤．．．．
 

1983年，工廠又打報告申請，爭取，又經歷了漫長的兩年，公文終于風塵仆仆地旅行回來了，國家有關部門批復同意哈爾濱亞麻廠的進行改造，投資既算4747萬元．．．．
        可是，已經晚了，因為在公文履行的兩年里，由于外匯升值，國內設備，建筑材料提價以及修改設計等原因，投資總額已高達9437萬元，比原概算幾乎超出一倍！沒有辦法，只好再請示。 1987年2月9日，終于得到正式通過：“統一調整概算。”
        工廠自己也花了50多萬元從西德進口了兩臺除塵器，它是有防爆、泄爆裝置的。3月14日（星期六）運進地下室，準備3月16日（星期一）安裝的。可是，3月15日，大爆炸發生了。
        所以，不及時實施有效的危機預控措施，對于企業來說很可能以為這重重危機無法察覺，最終在危機爆發時徹底潰敗。加強危機預控是危機管理的基礎工作，也是企業獲得長遠發展的關鍵條件。加強危機的檢測和預控是改善企業標識設計內部問題的關鍵。
 

 

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