現代企業經常運用預算控制的方式來加強企業VI設計內部控制，預算控制是確保企業VI設計內部控制體系最優化的常用手段。預算是數量化的計劃，是用數字編制的未來某一時期的計劃，可以用財務數字，也可以用非財務數字來表明預期的結果。預算的編制過程就是為控制確定標準，預算的數字化形式使其具有可考核性，便于評價工作結果，發現偏差，采取糾偏措施。預算的最大價值在于它可以改進、協調和控制。為企業的各個部門編制預算，也就為協調企業的各項活動提供了基礎。企業領導應該在企業VI設計內部進行科學合理的預算控制，以使企業的各項活動都能不斷得到改進。
       （1）企業VI設計預算控制的基本內容
        預算控制的基本內容主要有以下三個方面：
        1、多少。即為實現計劃目標的各種管理工作的支出或投入是多少，收入或產出是多少。
        2、為什么。即為什么必須支出或投入這么多數量，為什么必須收入或產出這么多數量。
        3、何時。即什么時候支出或投入，什么時候實現收入或產出，必須使收入或支出取得平衡。
 

      （2）企業VI設計預算的三大類型
        在企業VI設計的管理實踐中，具體的VI設計預算控制有投資預算、經營預算、財務預算三大類。
        投資預算是對企業固定資產的購置、擴建、更新、改造等再可行性研究基礎上編制的預算。
        經營預算是指企業日常發生的各項基本活動的預算。包括銷售預算、生產預算、直接材料采購預算、直接人工預算、制造費用預算、單位生產成本預算、銷售及管理費用預算等。
        財務預算是企業在計劃期內反映有關現金收支、經營成果和財務狀況的預算。包括現金預算、預計收益表、預計資產負債表等。財務預算是各項經營業務和投資的整體計劃，故亦稱總預算。財務預算控制是一類非常重要的預算控制，企業管理人員必須充分掌握。
 

 

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