現代大多數企業內部都實行了管理報告制度，它是企業內部控制制度的一項重要內容，嚴格遵守科學的VI設計管理報告原則是完善企業內部控制制度的重要保障。
        在具體的管理實踐中，VI設計管理報告有很多種，如銷售、生產、質量、采購供應、貯存、資源利用開發、資金籌集、資金運用、債權債務、設備狀況、人事、新工藝技術和新材料的研究利用、新產品的開發和試制、會計、統計、經濟分析、內部審計、電子監控、可行性研究、測試評估、投資、成本、利潤、計劃完成情況、合同簽訂和執行情況等這些管理報告都是上下溝通、正確傳遞經濟信息的重要方式，也是內部控制主要方式。
 

        具體而合理的VI設計管理報告既可以反映企業內部計劃的完成情況，又可以反映各種經營和管理活動狀況；既可以用來傳遞信息，作為企業領導決策的依據，又可以，用來檢查各種經營管理存在的弊病，為改善經營管理提供客觀依據。一個企業如果沒有VI設計管理報告制度，或者有了管理報告制度不去運用各種報告提供的資料，情況不明的“盲人”，從而會導致企業盲目決策、盲目經營、盲目投資、盲目舉債，整個企業會處于一種黑暗混亂的狀態，以至無法正常經營。因此，必須實行的處理報告制度，規定報告的傳遞程序、方法，以及對報告內容的處理規則，確定報告人和審閱處理報告人的責任和權限，并予以嚴格執行。實行VI管理報告制度是建立完善而又嚴密的內部控制制度必須遵守的重要原則。