（3）經驗估算法
     由管理人員根據經驗制定的標準。在用上述兩種方法無法制定標準時采用。
制定酒店標識設計控制標準是控制的第一步，做好這一步工作是以后各項控制工作順利進行的基礎。企業管理人員要想做好這一工作，就必須做好以下幾點：
     第一，要明白酒店標識設計控制標準的制定是一個過程。首先要選擇好控制點，并從時間、實力、質量成本等方面制定科學的酒店標識設計控制標準。
 

     第二，控制要便于對各部門的工作進行衡量。當出現偏差時，能找到相應的責任單位。
     第三，標準要有利于企業目標的實現。對每一指標的衡量都必須有具體的時間幅度，衡量內容和要求。
     第四，標準要與企業未來的發展結合起來。如企業生產某種產品后，要密切注意產品第一個月的銷售量將意味著什么；是可以長期發展這種產品呢，還是要等到時機成熟再大量生產。只有考慮了這些因素后，才能制定有效的衡量標準。
     第五，標準要盡可能體現出一致性。確定的酒店標識設計控制標準實際上就是一種規章制度，對每個員工都是公平的，不允許搞特殊化。
     第六，標準是經過努力可以達到的。酒店標識設計控制標準的建立要考慮到工作人員的實際情況，包括他們的能力、使用的工具等。如果標準過高，人們將因根本無法實現而放棄努力，如果標準過低，人們的潛力又得不到充分發揮。
     第七，標準要有一定的彈性。酒店標識設計控制標準建立起來后，可能在一段時期內保持不變，但環境卻在不斷變化，酒店標識設計控制標準應對環境變化有一定的適應性，遇到特殊情況，能夠例外處理。