企業標識設計反饋控制并不是十全十美的，它并不能幫助管理人員解決一切控制問題，與其他控制類型一樣，企業標識設計反饋控制存在一些難以避免的缺陷：
       首先，企業標識設計反饋控制本身存在著時間滯后的問題，即從發現偏差到糾正偏差之間存在著時間延遲的問題。
       盡管隨著科學技術的發展，特別是信息技術發展使組織可以利用先進的信息手段加快信息的傳遞，從而有可能在極短的時間內把實際工作成效同標準進行比較并找出偏差，但分析偏差產生的原因，制定出正確的糾正措施并實際執行糾偏措施總要花費一定時間，這樣就極有可能出現這樣一種情況：即在糾偏時，實際的組織狀況和環境又出現了新的變化，從而剛剛制定的糾偏措施就可能與新情況不相適應，從而直接影響到控制的效果。企業標識設計反饋控制的這種缺陷還會影響到管理人員在位監控的實施力度，使在位監控工作失去足夠的信息保障。
 

        其次，企業標識設計反饋控制的另一個不可避免的缺陷就是無法挽回已造成的損失。這是因為，企業標識設計反饋控制是作用在計劃執行過程中的輸出環節上，也就是說，它只是控制結果而不是控制原因。它是在偏差已經發生時，才采取糾正措施來實施控制的，而此時偏差已經產生，實際的業務活動已經造成了組織的損害，即損失已經造成。例如在企業中會計報表所反映的情況，就是歷史性的既成事實。例如在企業中會計報表所反映的情況，就是歷史性的既成事實。例如5月份向企業主管報告的4月份（甚至可能是3月份）的虧損數據，而這些虧損又可能是因為2月份或1月份，甚至是去年發生的某些事情造成的，而且在企業主管接到會計報表時，虧損情況已是既定事實，已經對企業的生產經營活動及對企業利潤目標的實現產生重大影響，以后企業的各種努力措施還必須彌補以前的虧損。
        企業標識設計反饋控制不可能避免的缺陷使得一些人覺得這種控制類型有一種亡羊補牢的味道。但在許多情況下，企業標識設計反饋控制是一種非常有用的控制手段，管理人員一定要充分掌握這種控制手段。