為了使考核制度適應企業VI設計工作及外部環境的變化，企業應該劃分合理的考核標準。以下是常用的五個考核標準。
        第一級——杰出。工作杰出者是指具有超出完成VI設計正常工作定額的能力，經常對業務經營作出貢獻：能獨立地用基礎理論去解決本工作以外的問題；曾被委托執行高水平的VI設計工作且成績顯著；在很困難的環境中工作也從未產生問題；能夠及時抓住具有首創性、挑戰性的工作目標，并能取得成功。是一個精通業務，處理事務穩妥，有潛力的人。
        第二級——優秀。優秀的VI設計員工可以出色地執行和完成挑戰性目標，他們能幾時徹底地完成上級賦予的任何一項課題或工作，而且完成的結果比預期的要好；非常勝任本職工作，工作中能從全局出發；工作上值得信賴，只需要有限的輔導和監督；優秀的VI設計員工具有很大潛力，企業領導學會挖掘。
 

        第三級——良好。 成績良好的VI設計員工是指那些工作稱職的人，他們具有足夠的潛力去完成VI設計的任何工作任務，是承擔項目的主要業務骨干；工作質量和數量上都較完善，不需要過多的輔導和監督。
        第四級——合格。成績合格的VI設計員工可能不會給企業造成重大損失，但他們也不會給企業創造較高的效益，他們經常不能滿足所承擔的職務上的要求；不具備獨立工作能力，必須在輔導和監督下完成工作。假如適當調整到新的工作崗位，改進他們的工作，有可能提高他們工作的效率和效果，使他們為企業創造更多效益。
        第五級——不合格。不合格的VI設計員工很可能會給企業帶來嚴重的危害，他們往往不能完成工作任務，也不具備獨立工作能力，過分依賴于輔導和監督，自己不知道去做好工作。調換了工作崗位仍無濟于事，沒有改進工作表現的可能。
  
 

 

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