當主管接到設計者的提案日寸，必須小心謹慎地處理，并注意避免一些不妥當的態度表現。

例如設計者在提出意見，和主管商量討論時，不管logo設計提案的內容是什么，主管都應該對設計者的想法和意識多加贊許，給設計者指導和建議，這樣才能夠鼓勵設計者，增強他們的logo設計提案意識。

可是，經常有很多管理監督者，不知自己經驗有限，總以自己的判斷來定取舍，甚至專門挑剔設計者的缺點，毫無接納別人意見的雅量。他對于設計者抱以懷疑的語氣說：“這是你自己想出來的嗎？”或是斬釘截鐵地說：“這個不好！”只要如此說一句，就足以使設計者放棄提案的意識了。

有些小心眼的主管，他不指示設計者如何去改善做事的方法，反而認為在他管理的職務內，設計者能夠提出logo設計提案來，就表示主管有疏忽之處，因此最好沒有提案出現。

有的主管，認為設計者若是有好的意見，或是有研究報告提出，就會嚴重威脅到他的地位。于是為了明哲保身，故意把設計者的logo設計提案擱置起來，或是專門挑剔設計者logo設計提案的缺點，像這種事情也是常見的。

所以，提案制度雖可以激勵從業人員的工作士氣，但是其效果的好與壞，全憑管理監督者的處理態度如何而定。

有關logo設計提案的內容，與其是由一個人來提出，不如會公司里幾個人一起提出，或是由全體設計者共同來提出更為適當。

假如說，對于logo設計公司里的某項設計工作，大家已經覺得有所改善了，而這時你卻又把這個logo設計提案提出來，或是再加改良然后提出，且用一人署名的方式來提出，就容易受到同事們的攻擊和嫉妒，認為這是多此一舉、好出風頭的行為，于是把原本的人際關系都搞壞了。

在這種情況下，主管若是認為這個logo設計提案是必要和可行的話，應該指定比較適當的某幾個人共同logo設計提案，其效果會更好。

共同提案必須由至少兩個以上的人共同提出。一般說來，共同提案的內容通常也比較深刻和具體，如果說這個logo設計提案能夠被采用，實施起來所受到的反對也較少。

由于共同提案可以使得公司里同事們的感情更融洽、更和諧，也可以增進設計者們互相了解，以及彼此的信賴感與和睦相處，有時甚至可在公司里產生一個喜歡研究改進的非正式小團體。