◎歡迎參與討論,請在這里發表您的看法、交流您的觀點。

Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時代集團(香港)有限公司
對于意見的沖動,可緩沖心理的方式有哪些呢?
Post by rhtimes, 2013-6-1, Views:有了這種欲望不能滿足的現象,就會鬧情緒,或者精神緊張,并對于使他不滿的對象加以直接的攻擊,將這種不平衡心理轉而采取一個補償的行動。
人在工作或生活上遭遇挫折、欲望不能滿足時,可能會導致各種情況,而能由自己來處理,讓情緒緩和下來,使原來的挫折化解,并使動機改變方向,因而獲得滿足。像這種反應,在心理學上叫做“防衛體制”。這概念是由精神分析學上發現的。根據弗洛伊德的說法,對于意見的沖動,為了要防衛自己,所采取的各種緩沖心理有如下七點。這些防衛方式可以運用在VI設計公司的設計者身上,差不多都是在無意識中發生的。
①抑制——用自己的意志力來壓制住對VI設計的滿足追求。例如下了班以后,本來是計劃聽音樂會的,卻因為要加班,只好告訴自己“認了”或“算了”。
②延期——因為將來可以滿足更多的VI設計,于是現在暫時不求滿足。例如今年夏天要去登山,但因為許多同事臨時有事不能去,加上登山同伴太少,所以決定延期到明年。
③合理化——例如工作不能順利進行,會用種種理由來掩飾和解釋,因為“科長和我聯系得不好。”因為客人太多了,無法一一招待。”于是同意自己作為的合理。
人在世上,總有許多的欲望,為了滿足它,必須努力工作。但是不管如何努力,有時也不一定能達到愿望是故,你雖努力工作,卻達不到目標,得不到欲望滿足,就會覺得毫無意義了。
④移轉——對某一個對象所發生的憎恨、生產、恐懼等激動的情緒,轉移到別的人或事物上。例如代表公司向外交涉失敗了,生了一肚子氣回來,會轉為向上司的抗議,或向下屬發脾氣。這些都是常有的事。
⑤轉嫁——明知道或是覺得所做之事不對,為了要避免因為這件事所引起的強烈不安,于是歸罪到別人或別的事物上去。
⑥對沖——因為對VI設計不滿而引起的不快,會用其他滿足VI設計的方法去抵消或妥協,因而對沖掉。例如在公司里遇到一件不滿的事,心情不佳,會在下班后和好朋友們去喝酒,于是就把不愉快的事忘了。這也是常有的事。
⑦隔離——這種防衛方式是一種逃避方式。假如遇到欲望不滿時,心理上就會把發生不滿的地方和自己隔離開,不去接觸,不再去想它。例如下了班以后,關于不滿的事就不再去提它、想它了。
像以上種種的防衛方式,用來防止使自己陷于VI設計中不滿足的現象,或者是減輕因為挫折和對VI設計不滿帶來的痛苦,能夠用這些方法處理不滿現象時,都是情況不太嚴重的,也都是以理性態度去適應的。
說明:本設計百科內容來源于網絡,僅供學習,版權歸原作者所有。如有侵犯版權,或者錯誤,請與我聯系,我會及時處理!謝謝。
Tags: VI設計公司
分類:品牌策劃 | 評論:0 | 引用:0 | 點擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
或許你還對下面的文章感興趣
- VI設計企業的規則制定是什么? (2013-5-26 1:40:25)
- 如何擬定一套完美的企業VI? (2013-4-11 10:9:52)
Comments

Hot Articles
- 解決問題的根本辦法,態度很重要!
- 欲望所產生的次序層次階段之二!
- 欲望所產生的次序層次階段之一!
- 對于意見的沖動,可緩沖心理的方式有...
- 如何阻止或消除不滿矛盾帶來的行動...
- 在企業里,如何遵守禮儀?
- VI設計者的付出,要如何獎勵?
- 防衛意識過于強烈會產生怎樣的情形...
- 隨時代的變化,如何尋求企業VI新構想...
- 調查工作的主觀方法有哪些?
- 怎樣把握設計公司的士氣動態?
- 怎樣制定完善做好企業規章?
- VI設計企業的規則制定是什么?
- 什么是正式組織和非正式組織情形之...
- 什么是正式組織和非正式組織情形之...
- 現在設計公司的領導方式形態之二?
- 現在企業的領導方式形態之一?
- 企業要進行怎樣的管理和成長發展?
- 企業如何進行最好的員工管理?
- 有關某些領導者并非是實力者!
New Articles
- [06/01]如何阻止或消除不滿矛盾帶來的行動?
- [06/01]對于意見的沖動,可緩沖心理的方式有哪些呢?
- [05/31]在企業里,如何遵守禮儀?
- [05/31]VI設計者的付出,要如何獎勵?
- [05/30]防衛意識過于強烈會產生怎樣的情形?
- [05/30]解決問題的根本辦法,態度很重要!
- [05/29]欲望所產生的次序層次階段之二!
- [05/29]欲望所產生的次序層次階段之一!
- [05/28]隨時代的變化,如何尋求企業VI新構想?
- [05/28]怎樣制定完善做好企業規章?
- [05/27]調查工作的主觀方法有哪些?
- [05/27]怎樣把握設計公司的士氣動態?
- [05/26]VI設計企業的規則制定是什么?
- [05/24]什么是正式組織和非正式組織情形之一?
- [05/24]什么是正式組織和非正式組織情形之二?
- [05/23]現在設計公司的領導方式形態之二?
- [05/23]現在企業的領導方式形態之一?
- [05/22]企業要進行怎樣的管理和成長發展?
- [05/22]企業如何進行最好的員工管理?
- [05/21]有關某些領導者并非是實力者!
- [05/21]怎么做好上屬職責,不要做個亂開空頭支票的領導?
- [05/20]如何灌輸正確的VI設計觀念?
- [05/20]堅定設計信念的原則與方法是什么?
- [05/18]如何訓練2013謹慎型的VI設計者?
- [05/18]企業領導要具備哪些才能才可以統帥員工?