在日趨動態、復雜的現代競爭經濟中，企業需要持續不斷的創新VI設計系統才能不被淘汰。成功經營的企業具有經常改進自身與內外部環境變動之間的“適應性能力”，以不斷促進其品牌競爭力的轉換與提升。企業創新VI設計系統的這種創造追求適應性對于理解“柔性”意義重大。彼得·圣吉指出，組織學習實質上是增強企業柔性的過程，它包括對完成特定任務的實踐進行提升，也包括對制約組織慣例的一系列制約因素的克服，有助于組織整體認識培育和創新企業VI設計系統以及企業品牌競爭力的重要性。

企業柔性實際上是一個相當廣泛的概念，是企業組織為了達到控制自己命運的目標而與其內部和外部環境的互動，進而持續地塑造環境并及時進行調整或作出快速反應的能力。

1.企業柔性的類型

（1）公司層面，職能層面和資源層面的柔性

在公司層面上，柔性就是整個組織改變自己的戰略定位而使各職能戰略保持一致的能力；在職能層面上，柔性就是各個職能根據環境和企業任務變遷而能夠作出靈活安排的能力；在資源層面上，柔性就是能夠優化重置組合的能力。三個層面的柔性相互聯系相互制約。

（2）范圍柔性與反應柔性

范圍柔性包括產品柔性（新產品的創新VI設計系統能力）、生產制造系統柔性、交易柔性、資源柔性等；這些柔性構成企業經營和競爭的基礎，企業應從長期發展的角度不斷培育這些柔性。反應柔性指企業在特定的活動范圍之內，應對變化和復雜性從而能夠進行迅速轉換和調整的能力或靈活性，主要包括組合柔性、數量柔性、結構柔性和投資轉換柔性等。

（3）三個階段的柔性

凱麥格尼（Camagni）區分了三個不同階段的柔性：第一階段為替代柔性；第二階段為生產整合柔性；第三階段為戰略整合柔性。實際上，凱麥格尼的的分析是基于“生產—機器系統—組織結構”的維度關于柔性的歷史分析觀。