企業VI設計系統是一個復雜系統，其因素間的互動性、不可分離性和隱含性的特點，使得我們幾乎不能夠對企業的能力狀況作出實質性的評價。管理學家伊夫·多茲認為，企業VI設計能力不可以觸知，也不能度量，并且最具價值的能力也最難管理。但是，從企業發展的過程來看，卓越的企業卻在這種能力因素的復雜演變中逐漸形成了自己的核心能力。正因為如此，企業VI設計系統的創新能力受到強烈關注。特別是自20世紀80年代以來，由于世界新技術革命的興起，國際經濟結構的戰略性調整和經濟全球化的日益增強，知識、技術和信息成為現代企業重要的經濟資源，直接關系到企業的生存和發展。這種情況引發人們對企業VI設計能力的深入分析和研究。那么，對企業VI設計系統能力應如何界定？

最早提出企業VI設計能力的學者是美國管理學家潘羅斯，她在1959年出版的著作《企業成長論》中，提出“企業能更有效地利用其自身所擁有的資源和能力”是使企業區別于其競爭對手的核心之所在。80年代以后，隨著對企業能力的深入分析和研究，不同的學者對企業能力的界定和賦予企業VI設計能力的內涵各不相同，如獨特能力、綜合能力、核心能力、專有能力、戰略適應力、核心競爭力、組織整合能力、學習能力等。這些概念雖然界定不同，但從內涵上說，都是指企業所擁有的、在某些方面超越于競爭對手，或區別于競爭對手，能夠持續創造價值或利潤增長的特殊技能系統。