隨著一些地位顯赫、曾經風云的企業的衰落和另一些企業的繁榮，以及競爭力對企業再造和轉型的要求，組織學習正日益成為企業獲取、充分利用和更新資源與能力創新VI設計系統等重要組成。什么是創新企業？什么決定了一個好的創新企業與眾不同的特征？企業應如何改進它們的VI系統？在這個領域的文獻中，人們提出了各種各樣的定義或創新，并對創新企業VI設計系統和特征、VI的途徑和原則等進行愈益深入的探討。

下面我們闡述企業VI的基本內容：

“創新管理”是美國當代著名管理學大師彼得.圣吉在其《第五項修煉》中提出的一種新興的管理思想，是建基于“創新組織”的管理模式。

“創新組織”是這樣一個組織：它善于學習，并且是積極的、主動的、開創性的學習。通過企業VI設計系統建立共同愿景、改善心智模式、激發創新能力。“創新組織”是建基于知識經濟發展的一種新型組織形式。“創新組織”的本質特征是：善于不斷學習。所謂“善于不斷學習”是指“創新組織”所內在地具有的企業學習品質和創新能力。在創新組織中“企業VI設計”內涵主要有五點：①終生學習創新；②全員學習創新；③全過程學習創新；④團體學習創新；⑤學習的創新。“創新組織”通過企業整合VI設計的能力，同時鏟除發展道路上的學習障礙，不斷突破組織成長的極限，從而保持持續發展的態勢。