像我們聽到的一個自由職業酒店標識設計設計師那樣，無論什么事情，他為自己做的每一件事情統一收費1000美元。
不論是單純為一個酒店標識設計經營商設計小冊子，還是為酒店標識設計公司設計年度報告，協議的附屬細則上都寫著：對每個審批酒店標識設計作品者，費用一律1000美元。
 

簡單的酒店標識設計小冊子通?；?000美元，而年度報告要花上2萬美元，甚至更多！
很難將“總說不的人”趕出決策圈？沒錯，尤其當你意識到自由在酒店標識設計工作日也常常是個“總說不的人”。所以從你自身做起吧，一個酒店標識設計管理者要學的最難的事是不過分干涉工作。你應該不時地退一步，問自己：“我現在做的是讓它變得更好呢，還是僅僅是一些改動？”
一個糟糕的酒店標識設計經理人莫名其妙地總認為他所做的會更好；一個好的酒店標識設計經理人有時承認他只是提出些改動，因為他自己做的話也會這樣做；一個優秀的酒店標識設計經理人會好好思考是不是自己要做的改動會有顯著的作用——然后做相應的事。