用VI設計公司的習慣設計思維來看，“要是每個人都聚焦于做好自己的工作，就更為節省成本”。

VI設計公司還有一個深切的感受就是：“把不想革命的人挽留下來，不僅僅他自己覺得很難受，周圍的人也很難受，每次長征都要幫他留好飯，不能把他餓死，而他本人會覺得，‘我本來是可以吃白米飯的，現在卻來過苦日子’。”

VI設計公司就是要找那種革命的火種，他們不用鼓勵也會對工作高度負責，他們的這種精神對其他同伴也是一種鼓勵和推動。公司逐漸明確了這一點。

從這個角度上說，公司先人后事的做法，造成他們基本上不招傳統企業行業的人，而是去尋找綜合素質強的人來培養和磨合，以形成自己的思維習慣和行為準則。這自有其道理，因為既然是需要跑長跑才能下結論，那么，即使你開始時有一些經驗上的領先并不意味著最終能搶先撞線；相反，如果你基本素質好、學習能力強的話，即使一開始沒有經驗，之后也能趕上并超越對手。