如前所述，信號應該并且必須成為企業快速反應的指引，企業營銷必須為了自己的利益而根據信息快速反應。但企業營銷的快速反應并不能盲目、隨機而動，憑著一時的念頭、某個人或幾個人的意志而采取應對措施。針對信號的應對，每個企業營銷都應該建構自己敏感高效的信息反應系統，建立一套符合自身資金、規模、戰略等實情的機制，并形成一個順暢的習慣的流程。惟有如此，企業才能在最大限度上識別與企業營銷利益相關的信號，并對信號作出最大可能合適的反應。管理學中有問題管理的分支，許多企業在實際運營中也都非常注重機遇的把握，如果借鑒這兩個方面的管理理念，針對信號的自身特點，企業營銷可以建立自己的信號管理模式。
 

   快速反應所依據的信號隱藏在信息的背后。從信息中捕捉信號的關鍵，在于指標和臨界點，信息一旦確立了指標，并開始趨向或溢出臨界點就成為了信號。企業建構敏感的信號反應系統，其中最重要的命題之一，就是在可能出現與企業營銷利益相關的信號的領域建立一套機制和方法，配備人、財、力以收集信息，并設置一定的指標和臨界點對其進行分析，盡可能地捕捉到每一個可能出現的信號，為以后的信息分析和應對打下基礎。

 

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