企業VI設計市場領先者戰略模式

        企業VI設計市場領先者戰略模式

        企業VI設計市場領先者一般是該行業的領導者

        而集中之后,一個企業才能真正為自己的目標客戶帶來超出他期望的價和讓他體驗驚喜?？蛻舨皇窃蕉嘣胶?而是越準確越好裁減”客戶,有時和“裁員”一樣必要。做兩者都需要勇氣—一承認錯誤的勇氣以及打破常規的勇有了準確的客戶定位,再進行企業營銷戰略設計,就要相對容易很多第三章四種戰略模式企業營銷組合模式的選擇,應該服從于企業的整體營銷戰略。企業有哪些戰略模式可以選擇?在每一種競爭戰略下,有哪些戰術可供選擇?當一個產品的企業VI設計市場步入成熟后,在這個市場里競爭的同業企業之間,便都各自維持著一個穩定的市場占有份額。

        我們可以根據各企業在目標市場中所處的地位,把它們分為市場領先者、市場挑戰者、市場追隨者和市場補缺者。市場領先者是市場上實力最強的領頭企業,其市場份額在40%以上,市場挑戰者的實力次之,其市場份額在20%~40%之間,這種類型的企業總想奪取更多的市場份額,具有進攻性;市場追隨者的市場份額在10%~20%之間,它只是想維持住已有的市場份額,并且不希望擾亂市場局面;而市場補缺者只占有10%以下的市場份額,它們往往是在一個特定的細分市場上提供特定用途的產品或從事專門的服務。下面我們將分析一下每一類型的市場占有者,應該如何開展競爭。

        第一節企業VI設計市場領先者戰略模式市場領先者一般是該行業的領導者,占有最大的市場份額,如IBM公司是信息行業的領導者,柯達公司是彩卷業的領導者,而通用汽車公司則是汽車行業的領導者;對于市場領先者來說,重要的是鞏固自己的領導地位,并保持住現有市場份額處于領先地位的公司,其地位時刻面臨著挑戰。首先,若需求發生變化時,公司的投資回報率會下降,從而影響其再投資或維持現有市場地位所需的資金;其次,公司如果不能革新其產品和技術,新產品或替代品生產者就可乘機占取更多市場份額,動搖領先者的領導地位;再次市場領先者一般都規模龐大,形成尾大不掉的局面,往往應變能力和管理效率低下,這使其在激烈競爭中處于不利地位。因此市場領先者要根據自身的特點,制定出正確的競爭戰略,以維護自己的地位和市場份額。